背后推手  三股力量爭食游學蛋糕

　　說起游學，國人并不覺得陌生，早在兩千多年前的春秋戰國時代，便有諸子周游列國講學的先河，但作為近年來比較熱門的商業化海外游學，卻始于上世紀90年代中后期。新時期的海外游學核心在于“游”和“學”，既游覽海外異地風光，又安排世界名校的體驗式學習。隨著2007年后我國出國留學人數的激增，海外留學市場也開始出現井噴，不僅游學人數在逐年增加，而且游學舉辦機構也如雨后春筍。

　　“可以說，2007年之前，游學行業的模式還是比較單一的，市場也相對小眾。近幾年，游學市場不斷被深耕，游學業務的主體也在發生改變，游學市場這塊蛋糕開始被三股力量爭食：第一股以新東方、英孚等最早的一批教育機構為代表，所占市場份額大概在30%-35%，他們本身是出國留學服務或語言培訓行業的代表，做游學是順勢而為；第二股以出入境服務相關的公司或企業為代表，如各大旅行社等，市場份額大概在50%，他們自身有著豐富資源和經驗，游學可以說是旅游產品的升級；第三股力量是一些新興商業機構，包括決勝網在內的電商教育平臺等，市場規模大概在15%-20%，因為起步較晚，所以在產品上也更加新穎、個性化，如一些深度游學、藝術游學等項目?！睕Q勝網董事長闕登峰分析稱。

　　闕登峰同時表示，越來越多的機構介入游學領域，正使得行業與行業越來越交叉，邊界越來越模糊，但又有各自的“勢力范圍”?！暗谝还闪α康目驮粗饕怯蓛炔繉W員轉化而來的，第二股力量的客源主要通過做渠道來的，第三股力量則是滿足個性化需求群體。三股力量對應的是不同的客戶群體，所以它們之間并無明顯競爭；但同一股力量之間競爭非常明顯，例如培訓機構A和B之間的競爭。但這是好事，最終會使服務回歸到價值競爭上。”

　　市場上總共有多少家商業性的游學機構？據不完全統計，僅知名的、有一定規模的機構就達近百家，不知名的更是數以千計，以“游學機構”為關鍵詞在百度上輸入，搜索結果達249萬個。由于行業準入門檻較低，各類機構均想分一杯羹。

　　監管尷尬  “多頭管理”下的無法可依

　　作為舶來品的商業化游學，在本土的發展中也慢慢沾染了一些“中國式”特色。

　　第一個特色是“外包式”。據相關業內人士介紹，國外機構組織的游學一般是舉辦方“一站式”服務的，從組織人員到出入境再到游與學，有一套嚴格的標準化體系?！拔覈螌W市場主要存在兩種商業模式，一種是‘一站式’模式，以澳際為代表，主業是留學咨詢服務，有自己的旅行社、有出境游資質，游學全程都是自己做，但這種模式成本較高，游學業務本身并不能賺太多的錢。另一種是外包模式，機構、學校組織學生參加，活動全程外包給有資質的旅行社，雙方分成，機構、學校占大頭?！倍嘀W創始人、教育分析師李好宇認為，由于外包模式門檻較低、利潤較高，因此成為當前游學行業的主流模式，對于機構來說是穩賺不賠的買賣，因為只要招來生源，就能獲得分成。當然這也加劇了風險和管理上的不可控，甚至不乏學生被二次或多次“倒賣”的現象。

　　“在國外，游學都是以大學生為主的，他們的目的性非常強，通常會利用寒暑假的時間到各國去參觀學習、訪問交流。但在中國卻恰好倒過來了，大學生整天宅著，中小學生卻成為游學的主力軍?！?strong>北京留學服務行業協會會長桑澎表示，因為中國特殊的教育體制，這種“低齡化”的游學已成為中國一大特色?！暗妄g化特征自身說不上是好還是壞，但無疑它會讓游學的學術化大打折扣?！?

　　中國式游學也導致該行業陷入一些中國式困境，個中的各種亂象不勝枚舉：有帶隊老師把孩子“晾”到快餐店門口，自己去瘋狂掃貨的；有孩子在外發高燒、水土不服，卻沒有人照顧的；有自稱到頂尖名校去聽名師講課，最后卻遭“山寨”或“李鬼”掉包的……

　　“可以說，對于它的監管，尚處于一個市場盲區。教育、行政、旅游、公安出入境等部門，看似都可以管，實則又都管不著，因為不僅存在監管難、取證難、跨境難等問題，很多時候，還面臨著無法可依的尷尬?！鄙Ｅ煺f。