揭秘

　　公司化管理 年終獎竟達10余萬

　　2006年6月，林小飛、張亞利夫妻從寶雞市聾啞學校畢業后，加入了一個扒竊團伙。幾個月后，他們自立山頭，并以月收入至少五六千元的高薪利誘一同畢業的學友楊建華、閆嚴、楊攀飛以及一些學弟、學妹加入。

　　“業務精英”專業培訓

　　6年期間，他們以寶雞為大本營，以四川綿陽、河南鄭州為分支機構，團伙成員長期流竄四川綿陽、成都、南充，陜西、湖北、新疆、內蒙古等地，成員多達40余人。

　　為加強對團伙成員的控制，林、張二人對每位新加入的成員，都要親自或指派團伙骨干專門對其進行“洗腦”，并通過扣押身份證、沒收手機和隨身錢物等方式，限制其人身自由，防止與外界聯系，并指派“業務精英”對其進行嚴格專業技能培訓。

　　贓款每日匯至“總部”

　　每年年初，林、張二人都要親自劃分并指定作案省市區域，指派一名團伙骨干提前租定住房，再分批派駐團伙成員同吃同住并實施盜竊。

　　同時，選定數名團伙骨干充當“管家”，負責各分支機構成員每天的業務安排、任務下達和贓款收繳與電匯，并定期匯報所在分支機構的管理及盜竊收入情況。對完不成當天任務的成員，分別采取毆打、罰站、不給吃飯以及人格侮辱等方式進行懲罰。

　　林、張二人規定各分支機構每日贓款必須通過無卡無折只需輸入銀行賬號的方式匯至寶雞，以便在團伙成員被警方抓獲時逃避打擊。同時，林、張二人還將其銀行賬號與手機號捆綁，隨時隨地了解各分支機構收入情況。

　　年終表彰 獎勵境外旅游

　　為加強對各分支機構的控制，林、張二人定期指派一名“欽差大臣”到各地巡視，就連團伙成員每天外出搭乘公交車的1元零鈔，均由其從寶雞統一運送分發，最大限度控制團伙成員不與錢打交道。

　　每年年底，該團伙都要在寶雞召開年終工作總結表彰大會，宴請所有團伙成員，并根據其業績優劣和吸收團伙成員多少等情況，給予團伙成員數千到兩萬、團伙小頭目五萬以上、大頭目十多萬以上的現金獎勵，并獎勵團伙骨干東南亞及港澳豪華旅游。而林、張二人每年的境外旅游記錄則多達十次以上。